Indicadores financeiros são dados relevantes para se demonstrar a expressividade dos segmentos que compõem a economia regional. A próxima edição do Diagnóstico do Cooperativismo Paraense trará justamente um panorama das singulares do Estado, levando em consideração informações como Produto Interno Bruto (PIB), impostos, contribuições, encargos sociais, ativos, patrimônio líquido, capital social, reservas estatutárias e faturamento bruto. O documento ainda irá atualizar os dados da edição anterior. A iniciativa do Sistema OCB/PA deve ser entregue no próximo mês.
No Diagnóstico anterior, foram trabalhadas apenas informações como número de cooperados, empregados e cooperativas em cada ramo, assim como segmentos de atuação, produtos e serviços, mercado para onde comercializam, nível de desenvolvimento do produto (se é verticalizado ou não), certificação (quais possuem e as dificuldades que enfrentam para emitir), participação nos programas que o Sistema OCB/PA desenvolve, grau de maturidade e perspectiva do futuro. A partir disso, foi possível fazer um comparativo com cooperativas do mesmo ramo no Norte do Brasil e mensurar a representatividade do Pará em relação à Região.
“Quando começamos a fazer o levantamento do diagnóstico publicado em 2016, tínhamos a ideia de trazer informações muito importantes para debater com organizações públicas e privadas para apoiar o desenvolvimento das cooperativas. Sentimos a necessidade de ter algo mais para apresentar o cooperativismo paraense, mostrando também a capacidade econômica e financeira. É justamente este complemento que o diagnóstico trará, além de atualizar os demais dados”, afirmou o superintendente do Sistema OCB/PA, Júnior Serra.
A posse desses dados tornará a atuação do Sistema OCB/PA mais assertiva dentro do planejamento estratégico desenhado. As informações sobre impostos e contribuições das singulares, por exemplo, dará um suporte mais técnico para a articulação de políticas públicas, tais como solicitações de diferimento fiscal junto ao Governo. Os recursos poderão ser revertidos para ampliar linhas de produção, geração de emprego e renda e desenvolvimento para os municípios.
“As cooperativas paraenses estão se posicionando como atores decisivos dentro da economia do Pará, mas não tínhamos uma compreensão real do seu panorama financeiro porque as métricas utilizadas em outros levantamentos não se preocupavam em segmentar pelos setores. Contudo, agora poderemos evidenciar, de fato, quem somos em termos econômicos e os benefícios para as cooperativas serão vários”, afirmou o presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
O documento será divulgado com repercussão nacional, o que possibilita maior visibilidade para o Estado na captação de outras cooperativas e empresas que poderão enxergar o potencial do cooperativismo para fazer possíveis intercooperações, fusões ou mesmo constituições para potencializar o que está sendo identificado como estratégico. Também será possível habilitar as cooperativas frente a instituições de crédito para a busca de aporte financeiro a partir do respaldo de se ter uma análise econômica atualizada.
Os objetivos que estão sendo trabalhados no panorama serão apresentados de forma segmentada por cada ramo. Se seguiu o mesmo processo de produção do Diagnóstico anterior, elaborando um questionário base analítico por ramo de atividades, com pontos chaves acerca de temáticas como organização social, verticalização da produção, gestão e mercado. Após elaborado, o questionário foi validado pelos Gestores e Técnicos do Sistema OCB/PA, ampliando o universo da pesquisa para atender indicações necessárias para o mapeamento do Sistema Cooperativista.
A atividade foi desenvolvida em várias etapas. Foram feitos estudos e planejamento das variáveis de pesquisa, elaboração do formulário de pesquisa, composição e disponibilização da equipe que já esteve em campo para fazer o levantamento, utilização do banco de dados dentro das informações internas e outras fontes externas para, depois, desenvolver planilha para inserção, análise e tabulação dos dados. Finalizando, se emitirá relatórios e gráficos e elaboração da análise econômica financeira e social, produzindo o documento final. Atualmente, a equipe está na última etapa de análise. O prazo para entrega do documento formal é até o início de janeiro.
Dados
As informações acerca de 2017 ainda não estão consolidadas, mas o segmento cooperativista obteve resultados positivos na geração de postos de trabalho, cooperados e empregados. Os ramos agropecuário, saúde e crédito foram os que apresentaram números mais expressivos de crescimento ao longo do ano de acordo com dados do Sistema OCB/PA. Houve um aumento de 6,23% na arrecadação, posicionando as cooperativas paraenses na liderança do setor na Região Norte. Até 2025, o Sistema OCB/PA projeta uma evolução qualitativa do setor, com 260 cooperativas, 230mil cooperados e 13mil empregados.
O estudo considera fatores econômicos, sociais e técnicos. Todas as cooperativas serão ouvidas e as informações colhidas irão subsidiar as ações institucionais de monitoramento, capacitação e intervenção de representatividade politica junto às esferas governamentais, assim como aos parceiros de cunho técnico e financeiro. “Nossa avaliação é bastante positiva e a tendência é que tenhamos um salto ainda maior, consolidando a liderança da região Norte e nos equiparando com outras regiões que tradicionalmente são referências no setor. O Diagnóstico será um direcionador ainda mais decisivo”, conclui Ernandes.
A constituição de Conselhos que representem os diversos ramos do cooperativismo é uma medida estratégica para se garantir resultados efetivos. Ao longo dos 8 anos da gestão do presidente Ernandes Raiol, o Sistema OCB/PA fortaleceu a participação dos conselheiros com o objetivo de direcionar as decisões da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP) no Estado do Pará. A iniciativa foi determinante para o desenvolvimento das ações em 2017 e a avaliação dos Conselhos de Administração sobre o ano foi positiva. Confira:
Nas reuniões periódicas das duas casas, os conselhos traçam políticas e estratégias para o desenvolvimento do cooperativismo paraense. São apresentadas as principais demandas, o cenário e as ações do Sistema. “Temos a representação de todas as regiões do Estado e esse é um feito muito importante. Estamos satisfeitos em poder reunir os conselhos das duas casas, mantendo os conselhos coesos, fortalecendo a governança. Estamos apresentando os problemas e as soluções, mas queremos ouvir as cooperativas porque o nosso foco final são elas. Não somos um órgão privado. As cooperativas podem se enxergar nas ações da OCB/PA, porque estamos ouvindo”, afirma o Presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
A Organização das Cooperativas Brasileiras é o órgão de representação política e institucional do cooperativismo no Pará. Já o SESCOOP é o braço operacional do Sistema, responsável pela profissionalização das cooperativas e pelo fomento do cooperativismo. “Nossa intenção foi fazer com que se sentissem parte de todo o processo, mostrando que eles compõem a nossa gestão. Temos conselheiros de alta capacidade profissional, que já são referência no mercado em várias áreas da economia paraense. Incluí-los nos nossos processos gerenciais agregou muito. Por mais que as cooperativas sejam de ramos diferentes, elas têm problemas em comum e, discutindo em conjunto, encontramos as soluções coletivas, baseado nas experiências de cada um”, completa Ernandes.
Luiz Otávio
Membro do CONAD SESCOOP/PA
"O Conselho de administração conseguiu fazer, mediante as mensurações e relatórios apresentados, o acompanhamento de toda a evolução do SESCOOP nos últimos anos, aprovando soluções sensatas e pensadas para o amadurecimento da entidade, desde a aprovação dos seus projetos, até as ações desenroladas nas suas programações na assistência às unidades cooperativas. Por exemplo, desde as ações do Dia C que incorporamos como meta anual do SESCOP, até os próprios indicadores trazidos, ajustes nas atividades finalísticas, dando importância aos eventos de real significado para o desenvolvimento do cooperativismo e das cooperativas, o que culminou, o que possibilitou uma expansão no relacionamento com a OCB nacional".
Ricardo Marques
Membro do CONAD SESCOOP/PA
"Hoje, nós temos uma discussão e um entendimento maior. As informações passaram a ser mais constantes e com melhor avaliação por parte do Conselho. Desta forma, os resultados estão sendo muito favoráveis. Onde se tem um debate, achamos uma solução maior. Nosso conselho está sempre fazendo isso, buscando soluções e tentando encaminhar as decisões num rumo melhor".
Norma Sueli
Membro do CONAD SESCOOP/PA
"É um novo momento para o Conselho. Notamos uma evolução muito grande, até mesmo pelo número de reuniões. Antes, as reuniões eram espaçadas, as coisas já haviam ocorrido e se tornava mais uma prestação de contas para mostrar o que havia sido decidido. A participação era muito menos efetiva, mas hoje podemos participar do mesmo dia-a-dia, vivenciando todas as decisões e processos mais de perto, direcionando a melhor conduta em vários aspectos. Isso é muito importante".
Ivan Saiki
Membro do CONAD OCB/PA
"Com a gestão do presidente Raiol, ganhamos uma representação maior, dentro do meio político até com outros sistemas “S”. Temos mais visibilidade, credibilidade e atuação dentro dos órgãos competentes. Temos até a projeção para aquisição da nova sede da OCB. Tudo isso é fruto do trabalho do presidente Raiol que tem mantido um contato corpo a corpo, viajando para várias localidades do Estado onde tem cooperativas, conversando também com outras entidades públicas e financeiras. É importante destacar o superintendente Júnior Serra, que também é muito técnico, sério, transparente e sabe conduzir uma gestão".
Vera Almeida
Diretora da OCB/PA
"Desde que assumi a direção da OCB, é uma constate procurar fazer as reuniões periodicamente. A participação do conselho ao longo desses anos, é bem mais participativa, as pessoas têm suas opiniões com relação à gestão e isso facilita com que o trabalho possa fluir naturalmente com bastante transparência. É um conselho que faz a diferença, não só na questão administrativa, como também nas próprias observações que são deixadas para a diretoria executiva organizar e desenvolver".
ROL DE RESPONSÁVEIS SESCOOP-PA
Dirigente máximo da unidade: Ernandes Raiol da Silva (Presidente)
Superintendente: Jorge Moura Serra Júnior
Membros do Conselho de Administração
Luiz Otávio Gomes de Souza (Uniodonto – Belém), Norma Sueli dos Santos (Unimed Belém) Lucycleia Maria Oliveira Veras (Coopernorte – Paragominas) e Ricardo Marques da Silva (Sicred Carajás).
Membros do Conselho Fiscal
Ademir de Matos Lopes (CredIsis – Belém), Augusto José Alencar Gambôa (Sicoob Cooesa Belém)
Raquel Helena De Souza Ferreira (Cooperufpa – Belém)
ROL DE RESPONSÁVEIS OCB-PA
Membros do Conselho de Administração
Ernandes Raiol da Silva, Ivan Hitoshi Saiki (Camta – Tomé Açú), Almerindo Ribeiro Pinto (CESPB – Santarém), Vera Lúcia Souza Almeida (Sicoob Unidas– Belém), Raimundo Jean Feitosa (Comflona – Santarém), Ana Maria da Silva Vieira (Crednorte – Porto Trombetas), Basílio Wez Carloto (Coopernorte – Paragominas).
Membros do Conselho Fiscal
Lázaro José da Silva (Sicoob Unidas), Napoleão de Alencar Almeida, Waldete Vasconcelos Seabra Gomes e Moacir dos Anjos Miranda (Coopaben – Benevides)
Membros do Conselho de Ética
Francisca Monteiro Uchoa (Sicoob Cooesa – Belém), Karlene Mota Vasconcelos (Sicoob Unidas – Belém), Aguinaldo De Souza Bartolomeu (Cootrans-Out – Outeiro) e Kátia Cilene Santos (CEAC- Castanhal).
Os ramos agropecuário, saúde e crédito foram os que apresentaram números mais expressivos de crescimento ao longo do ano de acordo com dados do Sistema OCB/PA, o que definiu alguns eixos de ação na matriz orçamentária da entidade. De maneira geral, as cooperativas paraenses serão contempladas no próximo ano com um investimento de R$ 2,7milhões, um aumento de 21% em relação ao volume de recurso aplicado em 2017 e que será revertido em capacitações, intercâmbios, workshops, seminários, encontros e demais ações de apoio ao cooperativismo. Uma das grandes apostas é o desenvolvimento do setor graneleiro, que receberá cerca de R$ 160mil.
A matriz orçamentária foi construída em conjunto com todos os setores internos do Sistema OCB/PA de modo integrado, pensando na execução e gargalos das áreas finalística e meio. Dentro da arrecadação feita em 2017 de R$ 3,8 milhões, o orçamento voltado diretamente para as cooperativas representa aproximadamente 65% do valor total. Apenas 35% serão destinados para o funcionamento, infraestrutura e manutenção da sede. Este percentual foi alcançado após um corte de gastos realizado pela diretoria na ordem de 20%.
“Há anos, o SESCOOP/PA adotava a prática de reter 50% do orçamento para atender a área meio, a área de retaguarda. Porém, entendemos que o recurso precisa estar mais disponível para as singulares. Por isso enxugamos o quadro de funcionários e trabalhamos com uma equipe polivalente, com pessoas que conseguem atender as necessidades das cooperativas em diversas finalidades. A medida possibilitou essa adequação significativa para apoiar melhor as atividades operacionais. Fortalecendo as cooperativas, também nos fortalecemos através do retorno em arrecadação”, afirmou o presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
Na construção do planejamento para 2018, foi levado em consideração o bom momento de alguns setores para canalizar o recurso de maneira mais assertiva e estratégica. Um deles é o ramo agropecuário, cujas singulares estão adotando práticas mais maduras e de profissionalização da gestão, o que permite um acesso mais atraente e competitivo ao mercado. No setor de produção de grãos, por exemplo, a Cooperativa Agroindustrial de Paragominas (COOPERNORTE) já é a maior produtora da Região Norte. De acordo com Ernandes, é uma das grandes apostas do Sistema OCB/PA.
“A cooperativa está em franco desenvolvimento. Pretende-se verticalizar a produção da soja em alguns anos e isso requer uma mão de obra mais qualificada para as ações estratégicas. Iremos fortalecer a produtividade neste primeiro momento para, no ano seguinte, começar a direcionar o foco na verticalização. É um setor que está se sobressaindo no mercado e não podemos deixar de investir nisso”.
No ramo de saúde, a entidade dará prosseguimento na qualificação profissional com o curso de Pós-Graduação em Urgência e Emergência, com intenção de ampliar para mais um MBA em Atenção Primária à Saúde na cooperativa Unimed Belém. Os Programas Aprendiz Cooperativo e Desenvolvimento de Alta Performance também continuarão sendo executados para se atingir o percentual de 100% dos colaboradores. Em 2017, mais de 700 funcionários foram capacitados.
Em relação ao Cooperativismo Financeiro, além das capacitações demandadas rotineiramente será executado um Projeto em parceria com o Sebrae/PA que visa desenvolver as singulares de crédito, qualificando dirigentes, gestores, colaboradores e cooperados do ramo. O valor investido será de R$ 365mil. O projeto piloto será executado na cooperativa Sicoob Unidas. A Iniciativa pretende melhorar o relacionamento das cooperativas com as empresas que já são associadas e com as que são potenciais clientes. “Apoiaremos com 25% do valor, a cooperativa 25% e o SEBRAE 50% com recurso captados em Brasília. No próximo ano, a intenção é ampliar também para outras cooperativas e sistemas de crédito”, afirmou o superintendente do Sistema OCB/PA, Júnior Serra.
Outro destaque é o Programa de Desenvolvimento em Gestão Internacional, cujo valor investido será de R$ 200mil. “A exemplo do intercâmbio que ocorreu para Mondragón, pretendemos levar gestores de cooperativas em 2018 para conhecer as experiências exitosas em Alicante, na Espanha. De modo que tragam resultados efetivos para o Estado. Observamos que alguns participantes deste ano trouxeram conhecimentos importantes a serem reproduzidos e, de fato, estão tentando implementar nas suas cooperativas”, completa o superintendente.
Tripé Finalístico
Na área de profissionalização da gestão, serão investidos um total de aproximadamente R$2,5 milhões em 932 eventos ao longo do ano que atenderão cerca de 16mil beneficiários em 5.790 oportunidades de capacitação em cooperativas. Na área de monitoramento, o valor investido é de R$50 mil na execução dos programas de Desenvolvimento (PDGC) e Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC), assim como no Programa de Orientação (POC). A expectativa é de 226 eventos e 23.090 beneficiados. Já na Promoção Social, a campanha Dia de Cooperar e o Programa COOPERJOVEM demandarão R$120mil em 45 eventos em 40 cooperativas e 10.300 beneficiários.
“A nossa perspectiva é que o nível de maturidade para o mercado competitivo melhore pelo menos em torno de 30%, considerando o grau apresentado no diagnóstico do setor em 2016. Muitas ações foram tomadas a partir da referência dos dados que constam no documento, destacando-se a criação do GESCOOP como ferramenta de aprimoramento e a continuidade da Matriz da Cooperação, que aproximou diversos parceiros”, conclui o presidente Ernandes Raiol.
Na última semana, o Sicredi Sudoeste MT/PA assinou contrato de patrocínio esportivo com o futebol profissional do Águia de Marabá. O contrato tem a duração de um ano e prevê a exibição da marca da instituição financeira na camisa do time e em espaços publicitários. O encontro para a assinatura do contrato de patrocínio teve a presença de diretores da cooperativa, dirigentes do time e imprensa. A estreia da equipe no Campeonato Paraense de 2018 ocorrerá no dia 13 de janeiro contra o Castanhal.
Antônio Geraldo Wrobel, presidente da Sicredi Sudoeste MT/PA, enalteceu a parceria e falou sobre a importância do apoio à equipe marabaense. “O Sicredi tem como meta desenvolver as regiões onde atua e promover atividades junto à comunidade, então nada melhor do que associar a marca do Sicredi ao time que leva e divulga o nome da cidade de Marabá em todo o país através do esporte”, destacou o presidente.
Para Sebastião Ferreira Neto, o Ferreirinha, presidente do Águia, o apoio do Sicredi vem em um período muito significativo. “No momento em que o Águia procura fazer o futebol de uma maneira mais profissional, o Sicredi vem ser um parceiro altamente importante para que o Águia consiga alcançar seus objetivos, que é chegar à elite do futebol brasileiro em um curto espaço de tempo”, afirma Ferreirinha.
Quem também destacou a importância do patrocínio foi João Galvão, treinador da equipe. “O Sicredi é uma realidade aqui no Sul do Pará, uma cooperativa muito forte, com credibilidade e que vem investindo na região, assim como fazem no Mato Grosso e outros estados, e que agora também tem grande presença na nossa região. Isso só vem a engrandecer ainda mais a equipe do Águia e nos ajudar a alcançar vôos ainda mais altos”, disse Galvão.
Participaram da assinatura de contrato o gerente regional de desenvolvimento Lucyano Pizzatto de Moura, o gerente da agência Nova Marabá Danilo Sampaio Cidrack e o responsável pelo marketing esportivo do Águia Dennys Rocha.
Dentro do plano de ações estratégicas previstas para 2017, o Sistema OCB/PA conseguiu alcançar e superar 90% das metas do seu eixo tríplice de atuação: Formação Profissional, Monitoramento e Promoção Social. No total, foram realizadas 1.117 ações nas cooperativas paraenses, um crescimento de aproximadamente 15% em relação ao ano anterior. O investimento foi de 2milhões e 200mil em prol do desenvolvimento do cooperativismo no Estado.
No eixo Formação Profissional, foram executadas ações com os objetivos de promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do cooperativismo através de palestras de sensibilização, encontros e oficinas, participação em feiras, exposições e festivais. Ocorreram 263 eventos com um número de 5.787 beneficiários. Ainda no mesmo eixo, se promoveu a profissionalização da gestão e da governança cooperativista, assim como o acesso às soluções de formação e qualificação profissional. A principal novidade foi a aplicação do GESCOOP. Também ocorreram palestras para desenvolvimento profissional, fóruns, workshops e seminários em cooperativismo, assim como projetos estruturadores como a Matriz da Cooperação e o Diagnóstico Econômico-Financeiro do setor.
“Neste ano, aumentamos o investimento nas cooperativas, vislumbrando ações assertivas que se revertessem em resultados relevantes para o desenvolvimento do setor. Também promovemos mais de 30 intercâmbios, tanto com a perspectiva de prospecção de novos negócios quanto de troca de experiências e informações estratégicas ”, afirmou o Superintendente do Sistema OCB/PA, Júnior Serra.
Os números em relação a esta área também foram expressivos. Foram cerca de 10.800 participantes em 360 eventos, como fóruns, workshops, seminários, cursos de cooperativismo em conselho de administração e fiscal. Também está incluso o projeto estruturador de pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Cooperativas e a pós-graduação em Urgência, Emergência Médica e Terapia Intensiva realizada na cooperativa Unimed Belém.
No Eixo de Monitoramento das singulares, participaram 26.157 beneficiados em 454 ações dos programas do Sistema OCB/PA, como PAGC, PDGC e GDA, além dos intercâmbios. É atribuição da entidade avaliar permanentemente o desempenho das cooperativas para identificar necessidades de apoio em formação e qualificação profissional, apresentando resultados relevantes na melhoria da gestão e governança.
“Avaliamos 2017 como um divisor de águas em diversos sentidos, na perspectiva de elevarmos o nível de maturidade do cooperativismo no Estado com singulares competitivas, com gestões estruturadas, que se preocupem com a comunidade em que estão situadas. A intenção é que ampliemos ainda mais essa atuação, acompanhando de perto nossas cooperativas”, concluiu o presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
No Eixo Promoção Social, a campanha Dia de Cooperar apoiou práticas de responsabilidade socioambiental. Participaram 18 cooperativas em 22 iniciativas concluídas, beneficiando diretamente 19.372 pessoas e 39.136 indiretamente com a participação de 1.554 voluntários.
